Líderes coherentes
Líderes coherentes
Autor: Ernesto Yturralde
Nivel de interés: Alto
Tiempo de lectura: 04 minutos
Líderes coherentes construyen confianza y fortalecen equipos
La coherencia en el liderazgo es factor crítico para construir un ambiente de confianza y respeto dentro de una organización. Cuando los líderes actuamos de manera incoherente, enviamos mensajes contradictorios que erosionan la confianza de nuestros colaboradores. La falta de coherencia se manifiesta cuando las acciones no están alineadas con los principios, valores, lineamientos y promesas, y estos factores generan falta de credibilidad, causan confusión y descontento.
Los colaboradores están permanentemente observando a sus líderes, observando cada acción y decisión que tomamos. Si predicamos ciertos valores y principios pero actuamos de manera opuesta, perdemos nuestra credibilidad. Esta discrepancia entre lo que decimos y lo que hacemos, no solo afecta nuestra imagen, sino que también deteriora la cultura organizacional. La coherencia es la base sobre la cual construimos la confianza, y sin esta, el equipo llega a sentirse desorientado y desalentado.
La falta de coherencia puede manifestarse en diversas formas. En ocasiones, ocurre cuando hacemos promesas que no cumplimos, en otras ocasiones, puede ser que impongamos reglas estrictas pero no las sigamos nosotros mismos. Este tipo de comportamiento no solo genera resentimiento, sino que también puede llevar a la deserción de talento valioso. Nuestros colaboradores necesitan sentir que pueden confiar en que los líderes haremos lo que decimos.
En situaciones de estrés o crisis, la coherencia de los líderes es aún más delicada. Es en estos momentos cuando nuestros colaboradores buscan guía y seguridad. Si perciben inconsistencia en nuestras decisiones o comportamientos, la confianza se debilita rápidamente. La coherencia durante tiempos difíciles demuestra que somos dignos de confianza y que estamos comprometidos con el bienestar del equipo y la organización.
La coherencia en el liderazgo refuerza la cultura organizacional, ya que cuando los líderes vivimos los valores de nuestra organización, demostrándolos, establecemos un estándar que inspira a nuestros colaboradores a hacer lo mismo, a seguir el camino. Esta alineación entre valores y acciones, crea un sentido de propósito y cohesión que es fundamental para el éxito sostenido en el largo plazo. La coherencia no solo construye confianza, sino que también fortalece la identidad y la unidad del equipo.
Las incoherencias también puede tener consecuencias directas en el rendimiento, pues un equipo que no confía en sus líderes es menos probable que se sienta motivado y comprometido.
La falta de confianza lleva a una disminución de la productividad y la calidad del trabajo. Usualmente incrementa el estrés y la insatisfacción laboral, lo que a su vez afecta la retención de talento. Los líderes debemos ser conscientes del impacto que genera nuestra coherencia en el desempeño de nuestros equipos de trabajo.
Los líderes también debemos recordar que la coherencia se construye a través de la transparencia y con una comunicación abierta. Ser honestos sobre nuestras intenciones y decisiones, e inclusive, estar dispuestos a admitir nuestros errores, pues esto fortalece la confianza. Nuestros colaboradores valoran la sinceridad, la humildad y la transparencia, y con ello, estarán más dispuestos a seguir a un líder que demuestra ser auténtico, genuino y consistente. La transparencia fomenta un ambiente de confianza donde nuestros colaboradores se sientan seguros para expresarse y contribuir abiertamente.
La aparición de la comunicación informal es muy común que aparezca ante las incoherencias. Estas conversaciones informales entre los miembros del equipo, debilitan la imagen del líder, sin darse cuenta. Esta comunicación informal, conversaciones de pasillos o chats privados, revela sentimientos y percepciones que no salen a la luz en reuniones formales y destruyen silenciosamente al equipo, y finalmente a la misma organización, e incluso a la reputación e imagen del líder ante la opinión pública.
Los líderes debemos estar conscientes de nuestro esfuerzo por ser modelos de coherencia en todo momento, en todo momento. Esto implica un esfuerzo constante para alinear nuestras acciones con nuestras palabras y los valores de la organización.
Los líderes moldeamos comportamientos y sostenemos los valores, y al hacerlo, no solo ganamos y fortalecemos la confianza de nuestros colaboradores, sino que también establecemos un precedente de integridad y responsabilidad que puede transformar positivamente la cultura organizacional.
Coherencia es alinear lo que pensamos, sentimos, decimos y hacemos, con los principios y valores.
La coherencia es igualmente importante en nuestras vidas personales, donde los líderes también debemos actuar como padres coherentes en nuestros hogares. Si esperamos que nuestros hijos sigan ciertos valores y comportamientos, debemos ser los primeros en modelar esos mismos principios. Esta coherencia en el hogar fortalece la confianza y el respeto dentro de nuestras familias, creando un entorno en el que nuestros hijos se sienten seguros y apoyados. Del mismo modo que en nuestras organizaciones, la coherencia en el hogar es la base para relaciones saludables y duraderas.
La coherencia es la clave para un liderazgo efectivo y la base sobre la cual construimos la confianza como pilar que le da fortaleza al equipo.
Para citar este artículo:
Yturralde, Ernesto (2024). 'Líderes coherentes'. Recuperado de https://yturralde.com/articulo-lideres-coherentes.html
